150年历經多劫,床墊霸主席梦思做了什麼？
對中國人来講，“席梦思”一词曾妇孺皆知，乃至成為人們口中弹簧床墊的代名词，因而可知席梦思的知名度。而比年来各類床墊品牌纷繁突起，席梦思却恍如落空了昔日的王者光环。不但在中國，在全世界市场席梦思也遭受了不小的波折。
光荣的是颠末一番苦難，現在的席梦思正在踊跃恢新生力，并尽力找回昔日的雄風。
從建立起頭到現在，走過了近150年汗青的席梦思曾有過哪些故事？履历了怎麼的光辉，又遭受了怎麼的不幸？将来又将走向那邊？如今，和本日家具一块兒重温汗青。
從奶酪盒到床墊，席梦思床墊的出生之路
1870年，恰是美國竣事了南北战役，举行國度重修的時代，美國人扎尔蒙·席梦思（Zalmon G.Si妹妹ons）起頭了他的傳奇奇迹。他在威斯康辛州的基诺沙县（Kenosha）開設本身的工场，重要出產木制绝缘體和奶酪盒。
一名客户因為谋劃不善，没法還款，因而将一項專利交给了扎尔蒙·席梦思用以抵债——這就是厥後影响了全球人們糊口的钢丝網弹簧專利。
扎尔蒙·席梦思将這項技能利用于床墊制造，實現了 更快，同時更低本钱的床墊出產，開启了他傳奇的床墊奇迹，也開启了全世界床墊的新期間。
六年後的1876年，扎尔蒙·席梦思已成為美國第一家钢丝網床墊的大型制造商。
左，初期的席梦思床上用品公司
右，開創人扎尔蒙·席梦思
這項技能同样成為席梦思“睡丽人”（Beautyrest）品牌的根本。虽然新技能大大低落了本钱，但在那時的代價仍是平凡床墊代價的三到四倍，席梦思睡丽人品牌同样成為那時豪侈床墊的代名词。
1940年，席梦思再次推出了“隐形床”產物，這是一张由可折叠弹簧和床墊構成的沙發。這成為公司最聞名的商品，而泰國透骨膏,且一向到20世纪80年月還在出產。
1947年，片子明星桃樂丝·拉莫(Dorothy Lamour)
在《糊口》(Life)杂志上為席梦思公司做告白
裁縫機,1957年，席梦思起頭扩展國際營業，而且國際營業部成了增加最快且最赚钱的部分。
1958年，公司成為美國第一家出產特大号尺寸床墊的公司。
走出“家属式辦理”，却走不動身展窘境？
20世纪60年月，席梦思公司的事迹增加飞快，到1970年已成為跻身財產杂志全世界前500强的跨國企業。
席梦思公司的國際多元化款式是由開創人扎尔蒙·席梦思的曾孙——小格兰特·席梦思（Grant G. Si妹妹ons，Jr）打造的，他對公司的权力下放感触不满，因而起頭施行辦理重组，同時将公司总部搬回乔治亚州亚特兰大市。
辦理重组和搬家共花了三年時候才完成，直到1975年，公司总部才正式搬回亚特兰大市。
但是，從1973年起頭席梦思公司的營收呈現下滑，到1977年營收降低了50%之多。1977年贩卖額為4.68亿美元，與四年前根基持平。
1974年席梦思仍是那時的行業老迈，占据21%的市场份額，丝涟（Sealy）紧追厥後占据的市场份禿頭生髮水推薦,額為11%。但是到了1978年，丝涟的市场份額跨越了席梦思。
1976年席梦思起頭呈現吃亏，公司独一红利的就是國際部分和非床上用品子公司。董事层經由過程裁人、封闭工场来應答公司收入的障碍，還削減了出產的床墊样式，并尽力改正質量和库存問题。不外問题彷佛并無好转。
i88娛樂城,
席梦思位于纽约州奥尔巴尼的工场
往日床墊霸主，被本钱频仍转手
1986年，投資辦理公司Wesray Capital以1.2亿美元的杠杆收購了席梦思公司。
Wesray Capital是20世纪80年月首要的收購公司之一，由美國財務部前秘书威廉·西蒙（William E.Simons）與合股人雷·钱伯斯（Ray Chambers）带领。在接下来的两年里，新辦理层卖掉了席梦思公司的部門資產，了偿了几近所有的债務。
1989年，Wesray本钱辦理层决议鉴戒一種接收其他公司時曾樂成操作的法子——員工持股規劃（Employee Stock Ownership Plan，简称ESO最新娛樂城，P），起頭向員工出售席梦思的股分。
這是一項有紧张缺點重的買卖，并很快席梦思就處于停業邊沿，所有與之相干的各方都在法庭上斗争。
Wesray本钱經由過程策動這項ESOP員工持股規劃，帮忙席梦思的員工借入2.41亿美元，该代價為Wesray本钱1986年收購金額的两倍。
公司又一次欠债累累。可是此次，席梦思最贵重的資產早已被兜售掉了。
在四個月時候內，席梦思公司的账户上呈現了1900万美元的亏空，不能不與该買卖重要承销商美國化學銀行（Chemical Bank）召開告急集會。
席梦思的員工，即公司的名义所有者在理解收購繁杂性的方面举措缓慢，這使得他們的養老金账户與那時一文不值的席梦思股票挂钩。而席梦思公司没法了偿债務，在停業邊沿盘桓。
趔趔趄趄走進20世纪，迎来曙光
1991年3月，美林本钱（Merrill Lynch Capital Partners）以3200万美元的惊人低價采辦了该公司60％的股分。員工在公司的持股分額约為30％。
席梦思員工向Wesray本钱和席梦思公司的辦理职員提起團體诉讼，终极經由過程庭外息争，後者向ESOP員工持股規劃付出了约1500万美元。1993年公司迎来了新的董事长Zenon Nie，起頭器重告白營销。
1994年席梦思和新的告白公司互助，并在1996年公布了一则厥後妇孺皆知的告白——一個保龄球掉到了睡丽人床墊上，却没有撞倒在床墊上的十個保龄球瓶。這使得睡丽人床墊在告白公布一個月內销量上升了50%。
公司也在同年推出了一款新的產物——护脊（BackCare）系列床墊，并經由過程電视告白举行推行。20世纪90年月，席梦思公司的利润實現了增加，其贩卖額增加率也是床墊行業均匀程度的两倍。
1996年3月，美林本钱将其出售给了投資團體Investcorp。ESOP員工持股規劃還持有公司15%的股分，Investcorp持有85%的股分。這家投資團體以2.65亿美元的代價收購了席梦思公司的這些股分，而且承當了公司的部門债務。
1997年，席梦思公司的贩卖額為5.5亿美元，此中利润约為5000万美元。
1998年，公司再易其主，一家总部位于纽约的私募投資公司芬威公司（Fenway Partners）以5.13亿美元的代價收購了席梦思75%的股分。
席梦思继续經由過程遮天蔽日的告白来获得更多的市场份額。按照公司的记录，截至1998年席梦思占据床上用操行業15%的市场份額，仅次于丝涟。
随後，Charles R. Eitel代替Zenon Nie治療半月板損傷,出任席梦思公司的董事长和首席履行官，他在此前是一家面料和地板公司的总裁。
2001年起頭，席梦思将其牌号授权给纺织品制造商，并以睡丽人、护脊和其他席梦思的品牌继续出產床单、被子和相干配饰。
2000年席梦思的贩卖額初次跨越7.27亿美元。
妇孺皆知的席梦思睡丽人保龄球系列告白
再次沦為本钱的提线木偶
在這個時代，席梦思的贩卖額和利润不竭爬升，推出的包含睡丽人黑標（Beautyrest Black）在內的新產物也都得到了樂成。
2003年到2007年，席梦思的贩卖額增加了40%，營收收入增加了26%。2007年，席梦思的營收到达了11.3亿美元。截至2009年3月席梦思所占的市场份額持续13個季度跨越竞争敌手。
2007年年頭，在信貸市场泡沫到达颠峰的時辰，THL從席梦思公司得到了更多的收益。THL建立了一家控股公司，用于刊行3亿多美元的债券，此中2.38亿美元的股息進入了THL的口袋。
至此，THL已收回了對席梦思公司3.27亿美元的全数股权投資，并得到了约4800万美元的利润（多年来，THL還經由過程各類用度赚取了约2850万美元）。
THL其實不是独一一家举行股息本钱重组(Dividend Recapitalization)的公司。從2003年到2007年，全美共有188家由私募股权公司節制的公司，刊行了跨越750亿美元的债劵，用于向收購公司付出股息。
跟着2007年末經濟情势恶化，席梦思的贩卖环境也急转直下。2008年公司不能不減少本钱，起頭裁人。
2008年秋日，席梦思没法實行2003年收購時签定貸款和债務合约，并遏制向其债券持有人付出利钱。THL起頭與銀行和债券持有人就若何減轻席梦思的债務包袱举行會商，并規劃将公司出售。
在多家私募股权公司和其他私家投資者的持续所有权下，席梦思公司不竭地遭受財政窘境，公司的欠债從1991年的1.64亿美元增长到了2009年的13亿美元，但是各類私募股权所有者却從席梦思公司得到了约7.5亿美元的利润。
在這個進程中的每次转手都讓席梦思公司欠债累累，金融家們借入愈来愈多的钱来為公司付出更高的代價，使每位前任所有者都能赢利套現，逐步拖垮了本来康健的公司。
當經濟阑珊，信貸市场凍结的時辰，好日子也到頭了。席梦思背负着巨額债務，贩卖却放缓了，不能不寻觅下一個買家。
2009年9月25日，席梦思颁布發表按照停業法第11章举行重组規劃，并與锐盛投資（Ares Management）和安大抵省西席退休基金會（Ontario Teachers' pension Plan）带领的投資團體，签訂了價值7.6亿美元的收購协定。
停業法庭核准了這項買卖，公司的债務從10亿美元降到了4.5亿美元。停業不包括在加拿大和波多黎各的子公司，但與锐盛投資和安大抵省西席退休基金會的買卖中包括了這两家子公司。
锐盛投資和安大抵省西席退休基金會同時也是National Bedding Company LLC旗下舒达（Serta）品牌的所有者，他們将舒达和席梦思各自作為自力實體谋劃，继续互相竞争。
舒达席梦思工场
這是席梦思公司第9次被出售，這一切都產生在一系列分歧的投資團體（私家股本投資公司）短時間持有以後。
這些投資團體试图收購估值偏低的公司，而且這些公司大可能是用借来的钱举行收購，然後對企業举行整理，短時間就兜售企業来快速获得长處。
這些私募股权公司极端短视，粉碎傳统的企業價值，其實不器重企業持久的康健成长。
灰尘落定，席梦思迎来新的成长時代
虽然运气曲折，席梦思作為一個近150年久长汗青的床墊品牌，照旧在全球有着壮大的品牌号令力。
2011年，席梦思依然是美國第三大床墊制造商，占据15.7%的市场份額。自此以後，席梦思也迎来了一個新的较為不乱成长的時代。
2012年10月2日，安宏本钱收購了舒达和席梦思的母公司——AOT Bedding Super Holdings（現名為Serta Si妹妹ons Holdings，LLC）。
锐盛投資和安大抵省西席退休基金會则继续持有该公司股权。2013年，席梦思的營收到达了12.28亿美元。
安宏本钱收購時，席梦思和舒达共持有美國床墊市场34%的市场份額，并各自自力运營。
安宏本钱暗示公司将来的成长计谋是连结營業的延续增加，确保舒达和席梦思可以或许供给高品格的床墊產物，帮忙消费者實現更好的睡眠。
不但如斯，安宏本钱還從中信本钱手中接辦了金可人（中國），并在方才曩昔的2018年10月24日，舒达（中國）和金可人（中國）颁布發表告竣计谋互助，而安宏本钱作為融資買卖支撑，将帮忙創建新平台，联袂打造中國境內高端床墊團體。
可以說，安宏本钱已结構了一個超等完备且巨大的睡眠財產王國，可見其對付睡眠范畴的深度参與和持久成长的计劃。
對付席梦思来講，履历了光荣與曲折交织成长百年後，也正迎来一個新的成长時代。
而咱們也應當反思：本钱的贪心也许是席梦思各種窘境的首要“罪魁”，但同時它也間接讓睡眠財產有了快速成长的動力。
只不外，若何處置好企業成长與本钱赢利需求之間的瓜葛，将一向是實業與本钱之間永不绝息的战斗。
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