讓就近享老更有“醫”靠

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白叟聚在一块兒做香囊。（受访者供图）

焦點提醒

　　跟着我國老龄化水平延续加深，老年人康健需求愈發多样化，“養老”与“醫療”的跟尾需求日趋急迫。

　　作為天下首批50個國度级醫養連系試點都会之一，厦門率先摸索醫療資本与養老辦事深度交融路径，经由过程整合辦事資本、强化人材培養等行動，增强老年人看病、照顾護士、顾問等环节的有機串連，渐渐構成“社區有站點、家中有床位、辦事有團队”的醫養交融新款式。

　　记者近日访問厦門多家具备代表性的醫養連系機構，探寻“養老+醫療”两重保障如作甚老年人安享暮年供给更優解。

知足白叟就近需求

“這里的饭菜合我胃口，‘三高’問題有人监测，楼下就是門診部，不消跑大病院。我在這里吃得好、睡得好，两年下来胖了很多。”提及在思明區莲前街道（西林）養老辦事照猜中心的糊口，83岁的傅雅兰很是得意。两年前，傅雅兰因股骨颈骨折術後必要持久照顾護士，家人多方考量後選擇将她送到這里。没想到，病愈期竣事後，傅雅兰自動提出“住下”，這一住就是两年。

傅雅兰的履历，是厦門社區醫養交融的活泼写照。在厦門，不少社區養老辦事照猜中心既是“養老据點”，更是“醫療辦事延长點”，“醫養一體”讓老年人無需来回病院与養老院，在“家門口”就解决了養老与醫療的两重需求。

“醫中有養leo娛樂,、養中有醫”的辦事系统，進一步实現了醫養辦事的深度交融。開辦于1999年的厦門莲花病院，在2002年便建立莲花爱心照顾護士院，創始“楼下病院、楼上養老院”的慎密型醫養模式——莲花病院金尚分院与莲花爱心照顾護士院同享資本，白叟如有病情變革，10分钟内便可轉入醫療區域。“這類模式冲破醫療与養老的壁垒，特别合适半失能、失能白叟。”莲花病院院长李力先容。2024年，厦門莲花爱心照顾護士院入選第一批天下醫養連系树模機構。

莲花病院後埔院區则推出“楼上血透+楼下養老”特點辦事，還為卧床白叟供给“床旁病愈”辦事。“血透白叟最怕折腾，咱们把血透室建在養老院楼上，就是想讓白叟少遭罪、家眷少费心。”李力说。

针對居家白叟的醫養需求，厦門鞭策“家庭養老床位+家庭病床”交融，将專業照護資本直接延长至白叟的家中。“咱们经由过程‘两床合一’模式，整合糊口顾問与醫療照顾護士資本，讓居家白叟在家就可以享遭到‘一站式’醫養連系辦事。”莲前街道（西林）養老辦事照猜中心主任林丽宽先容，截至今朝，已為辖區内举措未便、失能半失能白叟供给平常助浴、病愈照顾護士、告急就診协助等上門辦事超5万人次美白霜, 。

数据显示，厦門的居家醫養辦事網延续扩容，2022年以来累计新增家庭病床达5609人次，居全省首位，渐渐構成“社區有站點、家中有床位、辦事有團队”的醫養交融新款式，知足更多白叟“在家安享暮年”的心愿。

精准破解人材痛點

在厦門市爱心照顾護士院16层，93岁的林敏（假名）精力矍铄，正率领其他白叟做着手指操。護士长王若莲指着胸前的名牌冲動地说：“這是林奶奶一针一线给咱们绣的。”

谁能想到，几個月前林敏還因结肠造口手術後愈合差卧病在床，糊口没法自理。

“林奶奶从厦大从属第一病院術後轉入時状况很差，结肠造口處呈現了皮膚黏膜分手的初期并發症。”厦門市爱心照顾護士院副院长秦维霞说，照顾護士院團队第一時候對接病院肠胃外科護士长梳理病情，在專家引导下定制换藥方案，天天按時消毒、察看愈合环境，颠末两個月的顾問，白叟不但伤口愈合，還自動介入各類病愈和文娱勾當。

作為厦大从属第一病院延长機構，厦門市爱心照顾護士院经由过程“醫養纵贯”快速链接三甲病院資本，更以“仆从+深造”機制培養人材，前後举薦主干参加病院專科小组仆从实操，放置團队分批進驻呼吸与危重症醫學科、肿瘤内科、病愈科等科室深造進修，防止醫護能力“钝化”、理念脱节。“這套進修機制，成為照顾護士院辦事質量的‘焦點引擎’，讓醫護职員對白叟的照護更有底氣。”秦维霞说。

针對養老行業人材吸引力不足、醫護职員易感触“被歧視”的問題，厦門莲花病院精准破解人材痛點，對照顾護士院大夫履行奖金系数高于病院大夫10%的政策，每個月分外發放“養老辦事補助”。

厦門還从多维度發力護航醫養連系人材發展。2024年，厦門组织151名醫護职員介入醫養連建和國際開發有限公司,系專項培训，课程涵盖老年慢病辦理、失能白叟照護等12個模块。别的，针對普惠性養老辦事機構从業职員，推出“带证入职嘉奖”“职業技術培训補贴”等五項奖補政策，仅2024年就為176名養老辦事人材發放奖補234万元。

“只有讓从業职員有奔头、有晋升，白叟才能享遭到更優良的醫養辦事。”厦門市民政局養老辦事到處长白锦焜暗示，接下来，厦門将以“强培训、優鼓励、搭平台”為焦點，進一步進级養老照顾護士培養系统，創建“養老照顾護士人材职業提升通道”，扶植“養老照顾護士人材信息平台”，為从業职員与機構搭建高效對接桥梁。

政策冲破夯实支持

作為立异模式，醫養連系離不開政策的“破題”与“兜底”。“没有政策冲破，就没有這個能讓白叟‘透析不跑腿’的血透室。”李力回想道。

2018年，莲花病院後埔院區規劃推出“楼上血透+楼下養老”模式，但重重困难绵亘在前：醫療天資审批流程啰嗦，日本酵素,缺少明白的参照路径；装备采購用度昂扬，入口的血透装备動辄百万元。

關头時刻，厦門市衛健委敏捷举措，针對這一新需求，開通“醫養連系項目绿色通道”，放置專人對接审批流程，一一梳理天資申请的难點，仅用1個月就完成本来需3個月的醫療天資审核。

同時，厦門市衛健委踊跃与醫保部分沟通和谐，将養老機構内的血透辦事纳入醫保報销范围，報销比例与病院血透辦事持平。這一决议计劃不但减轻了患者包袱，也保障血透室運营的可延续性。别的，為减缓装备采購的資金压力，當局赐与装备采購30%的補助，為莲花病院节流了数百万元資金，讓先辈的血透装备得以顺遂入驻院區。現在，该血透室已累计為200余名高龄白叟供给便當辦事。

本年2月，厦門出台《厦門市加速養老奇迹和養老财產协同成长的若干辦法》，進一步明白“深刻推動醫養交融”的方针。

資本联動是政策落地的關头。厦門踊治療關節炎藥膏,跃鞭策醫療衛朝氣構与養老機構、日間照猜中心創建“一對一”對接機制，截至2024年末，醫養連系機構总床位数达11944张，累计為養老機構白叟供给辦事205383人次。别的，為激起機構辦事踊跃性，厦門摸索創建“醫養連系稽核评價機制”，對辦事达标率高、白叟得意度高的機構，赐与年度嘉奖。2024年，共有12家醫養機構因稽核優异得到20万至50万元不等的嘉奖。（報業團體记者 傅韬旭 林泽贵）