免陪照護服務:一場醫療服務的“供给侧改革”

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3.设计“照顾護士員职業成长路径”：分级認证（低级→中级→高档），与薪資、提升挂钩；供给继续教诲學分，支撑報考康健辦理师等天資

4.開辟伶俐辦理平台：

功效模块：照顾護士員排班、患者需求匹配、不良事務上報；

数据利用：经由过程AI阐發高危害环节（如夜間照顾護士疏漏）。

5.創建“醫-護-護工”协同機制：逐日晨会同步患者病情；设置“照顾護士联结員”岗亭（護士兼职），和谐突發需求。

6.院长/護士长必做清单

①院长层面：

第1周：召開多部分联席集会（照顾護士部、财政科、信息科），明白职责分工；第2周：選定1-2個試點病區，制订差别化辦事方案（瘦腿褲,如神雞角刺茶,经内科偏重防颠仆、心内科偏重術後病愈）。

②護士长层面：逐日：核對照顾護士員操作记实，重點监控高危害患者（Barthel评分≤40分）；每個月：组织照顾護士員技術复训（如压疮照顾護士、抢救苏醒）。抗老化食物,

③質控科层面：創建监测指标：照口臭噴霧,顾護士过失率、患者得意度、本錢节省率；季度公布陈述：阐泡腳袋,發問題本源，提出改良建议（如優化排班轨制）。