東莞床墊大廠的自動化故事

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經濟察看报 记者 李紫宸 来到東莞市厚街镇科技大道1号——一處占地300多亩的的慕思伶俐工業园，视线恍如切换到了此外一個世界。和東莞市大量外觀老旧的工场比拟，這里的楼宇絲霧眉，和廠房极新、現代，天然情况犹如置身园林，将風光较着區分了開来。

從這家企業出產基地的沙盘鸟瞰，四栋数字化廠房包抄在一座智能化立體堆栈附近，每座廠房均有空中通道通往這座立體堆栈，软件和主動化呆板将出產、仓储和物流毗连成了一個井井有理的总體。

2022年8月28日下战书，在慕思股分東莞新工场一栋廠房的某层床墊组装車間，几位女工正在主動围vio除毛推薦,邊機中心，给床墊举行對位。這是一個半主動的車間，天天可以或许出產高达3600张床墊，但一线的操作工只有40人摆布。

這個床墊装置車間一眼望去，呆板已跨越了人的数目，两個操做工之間大都相隔数米之远。由于智能化的革新，曩昔必要日本祛疣膏，人力對繁重的床墊举行举高、翻转的動作如今都由呆板举行，省去了沉重的體力，車間里女工的比例又多了起来。

這家床墊大廠约莫在8年前启動了智能化工场的革新，公司的辦理者認為，如许的计谋性扭转同時带来了品格的晋升和本钱的低落。

車間里的几處口号彷佛在表示這類智能化革新的重要原因：“挑战降本制高點，實現增效新里程”，“以成本事先為搏斗方针”，“以無穷的創意力促本钱，集全員的气力實現增效。”所有的標语都與“本钱”两個字相干。

慕思股分智能產物研發部副总司理雷華先容，慕思大要在2014年启動了数字化革新。經由過程與西門子、IBM等公司的互助，從Sap，全部內部的體系到產物数据尺度化的扶植，這項长达8年的智能化革新投入了庞大的本钱。

這個投用不久的新工業园恰是其智能化革命的终极功效。雷華認為，從床墊到套床，到出貨的物流體系和的立體堆栈，這個工场已全数實現了数字化的買通，如许的扭转，直接低落了工场對人工的依辟穀茯苓糕,靠水平。

車間卖力人說，這個半主動化的車間，今朝有些工位尚未法子彻底用呆板替换，但虽然如斯，產能晋升了30%-60%，每张床墊的本钱降低了9%-59%，而工人人数则削減了近90%。

這對付劳動力相對于密集的软體家具制造業来講具备极其實際的意义。雷華說，该廠房一楼的車間今朝一共有70来人，但若没有智能化革新，這個車間最少要靠近500人。

當天，在慕迷你電動縫紉機,思新工场，到访的蓝狮子財經開創人吴晓波說，從500個工人酿成了70個工人，這類變革在4、五年前還不成想象，由于它必要電气化的能力，必要数据的能力，乃至必要数控機床的维修能力。

2021年，慕思營收64.81亿元，這在床墊這個行業中属于頭部企業，而不可胜数的中小型企業營收相對于有限。

全部廣東省有几多家做床墊的企業？慕思股分副总裁盛艳說，這可能很難统计，由于数目太多了。每個都會都有一些本地的品牌，再@加%57lwb%之大巨%5Oc21%细@小的加工型的企業和代購型的企業，总数在数千家都不止，乃至可能高达上万家。

慕思在曩昔七、8年中，斥巨資举行智能化的革新，但對付绝大大都中小制造商来講，革命性的智能化革新几無可能。盛艳認為，由于投入太大，這對付一般企業很難辦到。

雷華認為，今朝该行業中大量的中小企業，其出產和物流的方法仍然仍是采纳畴前的那種方法。总的說来就是仍然较為傳统，這多是慕思在十年前的出產方法。

究竟上，曩昔多年中，有關中國工场举行轰轰烈烈的智能化革命的故事简直重要就產生在大型制造企業的車間。對付這一征象，從事多年中國企業史和公司案例钻研的吴晓波認為，大型企業的智能化革新，其成果使得大企業的制造本钱會比中型企業的制造本钱還要低，同時可以或许實現個性化定制。乃至，當某家企業把握了制訂尺度的能力，把握了范围出產的能力和定制化的分發能力，財產链的中心部門也會“被”消散掉。

他果断，将来中國在這一轮的智能化革射中可能會呈現大范围的南北极化，“K型曲线”的分解速率會愈来愈快。這實在给了制造業企業很大的紧急性：若是赶不上這一轮智能化海潮，极可能就會被镌汰，并且這個事變在将来的三到五年內可能就會產生，中國将會是全世界最激進的實行场。

吴晓波曩昔几年在延续存眷這场旨在替换人力的呆板化革命，在曩昔几年中，他几近每到一家工场城市問一個問题：“工人何時會被替换？”在分歧的行業，從纺织廠、饮料廠抵家電廠、機器廠、钢铁白髮變黑髮洗髮精,廠，他看到呆板化在快速地對人工流水线举行替换，這對工人的能力提出了更高的请求，同時還带来了其他的扭转。

當天，吴晓波向經濟察看报阐發認為，中國今朝的人力本钱比東南亚要超過跨過不少，在一些工场举行大手笔的智能化投入以外，還會有一些企業因用工本钱延续地外迁，外迁的缘由，除制造的本钱以外，另有一個是中美脱钩布景下美國對中國入口配額的限定。在中國和東南亚出產和出口，事實哪里更劃算？企業會有本身的帐本。

與此同時，這個進程也必将陪伴着中小企業的大范围倒闭，這是大都中小企業無可躲避的运气，但這其實不象征着中國制造業的障碍和倒退，相反，中國的制造業還會继续進步。

“這也许必要從两方面来對待：一方面，對付當局来講，若是這一過程產生得太快，這是一個挑战，由于它象征着工人的下岗，和用地等方面的問题。另外一方面，這又是財產進化的必定，在這個進程中，行業介入者的分层化會很是的紧张。”吴晓波說。

究竟上，海內的绝大部門行業都是產能多余的，多余的產能必将會履历市场的洗刷，如今彷佛就到了如许的時刻，吴晓波将之称為第二次“凌空换鸟”——十年前，廣東省為促成資本的優化設置装备摆設，曾自動提出“腾笼换鸟”，現在，市场在自觉地举行新一轮的腾笼换鸟，也许這一次會加倍残暴和剧烈。

如许的過程由于其自觉性，不太可能以人力强行改變。對處所當局来講，迎接和應答這一變革，也许必要将更多的眼光投注到那些将来者身上，比方聚焦行業的隐形冠军和小伟人，和“專新特精”型企業，與此同時做好財產集群，汇集資本，晋升財產化的配套能力。

吴晓波認為，基于超强的配套能力，和一些上風財產的延续發展，比方醫療、電子、工業呆板人等財產，珠三角的制造業可以达到新的高度。